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部下のモチベーションを上げることより、自分のモチベーションを保つ方が難しい。

育てたいと思っていた部下の離職。
会社の組織改編。
信頼していた上司の異動。

自分ではコントロールできないことが次々と起こる。
管理職にだって、モチベーションが下がる日はある。

振り返ってみると人生を面白くしてくれたのは、予想外の出来事だったりする。
最初から離婚しようと思って結婚する人はいないだろう。でも離婚を経験したからこそ、今の結婚生活がある。
起きた瞬間には望んでいなかったことが、後になって別の幸せにつながってたなんてことが結構あるんですよね。 https://twitter.com/shu_yamaguchi/status/2118170229947949322

40代にもなると「もう人生の折り返しか…」そう思う瞬間がある。
残された時間が有限だと実感すると、
自分は何に投資するのか、何を増やし何を手放すのかを考えるようになる。
選択肢を増やすことと、限られた時間を何に投資するかを選ぶことは同じくらい大切なんですよね。 https://twitter.com/tastumi_666/status/2116686349910905286

昔、取引先から無理な交渉を持ちかけられ
その場で30分間、一言も発しなかった先輩がいた。

気まずい沈黙が続き、最後は相手が耐えかねて、自ら要求を取り下げた。

30分間の沈黙。

交渉術にもいろいろあるけれど、これは常人には到底真似できない。 https://twitter.com/genkaidokusho/status/2116371127773888877

「あの人、口だけなんですよね…全然頼りにならないです」

チームメンバーの1人がとある先輩について愚痴をこぼしていた。

聞いていて、思わずドキッとした。

自分も管理職として、日々メンバーに仕事を振っている。
自分では任せているつもりでも、相手には丸投げに見えているかもしれない。

昔、会社の先輩女性が言っていた。
急いでいる時は「ごめんなさーい！間に合わないかもー！」と言いながら、開けるフリをして閉じるボタンを連打するのがコツらしい。。
いまだに忘れられないエレベーターの話。 https://twitter.com/kirin40712/status/2114460741608652963

同じタイプの優秀な人を揃えるより異なる視点や強みを掛け合わせることで想像以上の成果が生まれることがある。
その爆発力を経験したことがあるか、ないかで管理職のチーム作りは変わる。
この経験値の差が組織の可能性を左右する。 https://twitter.com/findurtalents/status/2113585642928271450

見た目もよくて、仕事もできる。
それでも周囲から好かれるとは限らない。
一方で、多少欠点があっても可愛げがあって、自然と人が集まる人もいる。
結局、人としての魅力って能力や外見だけでは測れないんですよね。

働きやすい会社と、働き続けたい会社は違う。
待遇や制度が整っていることは大切。
でも、それだけで人は残らない。
会社の方針に納得できず、辞めていく同僚を何人も見てきた。
働きやすさは、会社に残る理由にはなる。
でも、ここで頑張りたいと思えるかは別の話なんですよね。 https://twitter.com/career_koumei/status/2107403136415776952

40代にもなると仕事でも家庭でも背負う責任が増えてくる。一方で、使える時間と体力には限りがある。
次々にブロックが降ってくるテトリスを一日中やっている感覚。全部を受け止めようとすると、いつか積み上がってしまう。

足すことより捨てること。

40代こそ、この判断力が必要。 https://twitter.com/antoshia2n/status/2111752733787308309

同じ仕事の賞味期限は3年

1年目は、仕事を覚える。
2年目は、成果を出せるようになる。
3年目は、自分で仕事をコントロールできるようになる。

問題は、その先。

仕事に慣れ、自分の裁量で進められるようになると、居心地がよくなる。

「蝶のように舞い、蜂のように刺す」
昔から好きな言葉で対人関係でも意識しているスタンス。普段は物腰柔らかく、相手の意見も尊重する。でも、ここぞという場面では自分の主張をはっきりと伝える。
特に管理職になってからは自分の意見が全て通るわけではない。
どこで譲って、どこを譲らないか。 https://twitter.com/shinkaron/status/2110656944050786467

「頑張ります」「やるつもりです」
前向きな姿勢はもちろん大切。でも仕事で問われるのは何を理解し、何を実行し、どんな結果を出したのかということ。
意欲と行動は別物。信頼を得るには事実を正確に捉えて伝え、行動で示すことが基本。

20代、30代まではひたすらモノにお金を使ってきた。でも40代になって、行ったことのない場所に行く、いいホテルに泊まって一流のサービスを受ける、美味しい料理を食べる。そうやって知らない世界に触れるたび、自分の中の当たり前が少しずつ変わっていく。経験への投資は、年齢を重ねるほど複利で効い https://twitter.com/yuruazabu/status/2110011976667504704

評価者側の立場からすると、大切なのは自己評価の高低ではない。なぜその評価なのかを具体的な成果やエピソードを交え、自分の言葉で説明出来るかどうか、なんですよね。 https://twitter.com/nomado_tnk/status/2109396377281462758

会社の方針が気に入らなければ転職すればいい。20代の頃はそう思っていた。
管理職になるとそう簡単にはいかない。
自分だけでなくメンバーへの責任もあるから。だからこそ、管理職ほど会社以外の収入源を育てておくことが大切。
会社に合わせることと会社に依存することは違うんですよね。

会社の愚痴を言いながら、辞めるわけでも何かを変えるわけでもない40代、50代の先輩たちを何人も見てきた。
辞めないことが悪いわけじゃない。
本当に怖いのは不満を抱えながら、新しい挑戦もせず、自分の選択肢を増やさないまま歳を重ねていくことだと思う。 https://twitter.com/yuruazabu/status/2107419245525278851

オンライン定例だとさらに顕著で、
「出席している＝参加している」という錯覚が起きやすい。発言しない人がいても画面に全員揃っているだけで会議は進んでいく。
大事なのは全員を集めることではなく、
その場でしか引き出せないものが何かを見極めること。 https://twitter.com/kojiteshigawara/status/2107224572382924825

「自己評価は高くつけた方が得」という考え方、実は結構危ない。
別部署から来たメンバーの自己評価がやたらと高かったので理由を聞いたら、
「前の部署では、高くつけないとそれ以上の評価にはできないと言われていました」とのこと。
でも、自己評価が高すぎると評価者からは