佐藤みなみ 22歳

部下のモチベーションを上げることより、自分のモチベーションを保つ方が難しい。 育てたいと思っていた部下の離職。 会社の組織改編。 信頼していた上司の異動。 自分ではコントロールできないことが次々と起こる。 管理職にだって、モチベーションが下がる日はある。

振り返ってみると人生を面白くしてくれたのは、予想外の出来事だったりする。 最初から離婚しようと思って結婚する人はいないだろう。でも離婚を経験したからこそ、今の結婚生活がある。 起きた瞬間には望んでいなかったことが、後になって別の幸せにつながってたなんてことが結構あるんですよね。 https://twitter.com/shu_yamaguchi/status/2118170229947949322

40代にもなると「もう人生の折り返しか…」そう思う瞬間がある。 残された時間が有限だと実感すると、 自分は何に投資するのか、何を増やし何を手放すのかを考えるようになる。 選択肢を増やすことと、限られた時間を何に投資するかを選ぶことは同じくらい大切なんですよね。 https://twitter.com/tastumi_666/status/2116686349910905286

昔、取引先から無理な交渉を持ちかけられ その場で30分間、一言も発しなかった先輩がいた。 気まずい沈黙が続き、最後は相手が耐えかねて、自ら要求を取り下げた。 30分間の沈黙。 交渉術にもいろいろあるけれど、これは常人には到底真似できない。 https://twitter.com/genkaidokusho/status/2116371127773888877

「あの人、口だけなんですよね…全然頼りにならないです」 チームメンバーの1人がとある先輩について愚痴をこぼしていた。 聞いていて、思わずドキッとした。 自分も管理職として、日々メンバーに仕事を振っている。 自分では任せているつもりでも、相手には丸投げに見えているかもしれない。

昔、会社の先輩女性が言っていた。 急いでいる時は「ごめんなさーい！間に合わないかもー！」と言いながら、開けるフリをして閉じるボタンを連打するのがコツらしい。。 いまだに忘れられないエレベーターの話。 https://twitter.com/kirin40712/status/2114460741608652963

同じタイプの優秀な人を揃えるより異なる視点や強みを掛け合わせることで想像以上の成果が生まれることがある。 その爆発力を経験したことがあるか、ないかで管理職のチーム作りは変わる。 この経験値の差が組織の可能性を左右する。 https://twitter.com/findurtalents/status/2113585642928271450

見た目もよくて、仕事もできる。 それでも周囲から好かれるとは限らない。 一方で、多少欠点があっても可愛げがあって、自然と人が集まる人もいる。 結局、人としての魅力って能力や外見だけでは測れないんですよね。

働きやすい会社と、働き続けたい会社は違う。 待遇や制度が整っていることは大切。 でも、それだけで人は残らない。 会社の方針に納得できず、辞めていく同僚を何人も見てきた。 働きやすさは、会社に残る理由にはなる。 でも、ここで頑張りたいと思えるかは別の話なんですよね。 https://twitter.com/career_koumei/status/2107403136415776952

40代にもなると仕事でも家庭でも背負う責任が増えてくる。一方で、使える時間と体力には限りがある。 次々にブロックが降ってくるテトリスを一日中やっている感覚。全部を受け止めようとすると、いつか積み上がってしまう。 足すことより捨てること。 40代こそ、この判断力が必要。 https://twitter.com/antoshia2n/status/2111752733787308309